2020年12月程序员工资统计

与您在该领域起步时所看到的相比，如今的从业人员企业体系结构有何不同?

Ross：我们已经看到了技术如何帮助企业实现目标，而我们所要做的就是受到技术启发的世界。必须不断地意识到下一个可能发生的事情，并问自己：“我们应该以某种方式做出回应吗?我们可以利用这种新事物为客户做些什么吗?”企业架构师拥有巨大的机会，可以帮助他们准确地了解新现实，从而为企业带来价值。

企业架构师拥有的最重要的技能是什么?

Ross：首先要对企业的发展状况有一个高层次的了解，然后理解需要共同提供组织正在尝试做的事情。与大多数人不同的地方是，会将企业的企业架构保持在很小的水平。但是会有很多架构师来支持企业架构功能的工作。

企业架构功能将是关于如何实现战略目标的非常高级的设计，然后由架构师负责该战略的子集。技能取决于员工所处的水平。如果处于最高级别，则必须对业务有一个高层次的了解。需要了解系统和流程如何启用它。但是，如果是流程中的架构师，那么其主要技能就是能够传达不同部分如何组合在一起。如果想成为一个能够了解系统与流程之间关系的人。需要了解如何开发、导出和维护良好的数据，这些数据与流程和人员有关。因此，企业对人员、流程和技术之间的相互作用有清晰的了解。与许多架构师的培训相比，这是一种不同的技能，这往往是非常技术性的。

根据企业的规模或类型，架构团队规模应该有多小?

Ross：企业体系结构的主要功能必须是高级设计，但是不需要庞大的团队即可完成此工作。需要一个首席企业架构师，然后，根据其业务规模和复杂程度，需要企业架构师，他们可以定义各个业务和职能的高级设计，并将它们与公司设计相关联。因此，可能会看到一个非常复杂的公司中的十几个人的团队。对我来说，这是一个联络角色，他们将与技术人员、人力资源人员、业务流程设计人员和用户界面人员一起工作，以确保所有部分都能融合在一起。但是，最重要的是，他们是设计师，所以负责工作的人员分布在整个组织中。

根据多年的经验，IT部门和业务部门人员之间的企业架构团队理想的组成或平衡是什么?

Ross：并不是要让业务方面的某些人和技术方面的某些人，而是要确保业务和技术得到很好的代表。在任何给定的企业中，我们都有真正掌握技术并获得业务的人员，他们对此非常适合。现在正在发生的事情是策略和体系结构正在融合。终于看到这两个基本上是相同的。这应该已经存在多年了，并且现在终于成为现实。一旦了解了企业的设计方式，就会极大地影响其战略上实现的能力。

并不是要让业务方面的某些人和技术方面的某些人，而是要确保业务和技术得到很好的代表。在任何给定的公司中，我们都有真正掌握技术并获得业务的人员，他们对此非常适合。现在正在发生的事情是策略和体系结构正在融合。我们终于看到这两个基本上是相同的。这应该已经存在多年了，这终于成为现实。除非计划公司的设计方式，否则无法计划公司的战略。一旦了解了公司的设计方式，就会极大地影响其战略上实现的能力。您正在尝试弄清业务可以做什么，业务想做什么以及业务将如何做。这些功能集合在一起。您可以将其称为策略。您可以将其称为架构。您可以随便叫它。但这实际上是为公司设定方向和设计公司以实现目标的合并。

IT是否仍是企业体系结构不可或缺的一部分，还是对精通技术的业务领导者来说起更大的作用?

Ross：在我们最近的研究中，我们看到了我们认为在快速变革方面真正变得很擅长的公司。这些公司显然在架构自己方面做得更好。我们在不断取得进展的公司中反复听到的是：如果将这些业务和技术人员放在一个房间里，只听他们的谈话，您将不知道是哪一个。

我认为对于技术人员来说，仍然扮演着至关重要的角色。但是对于公司而言，关键的是技术人员与商人之间的差距很小。我们需要真正能够运用该技术并解释什么是可能的和什么是不可能的人们，以及能够听到并指导它的商人。但是，如果他们彼此之间无法沟通，那么您将永远无法到达那里。因此，技术架构中的某些要素非常重要，但只有在其与业务人员紧密沟通的情况下，它才有价值。

（编辑：宜春站长网）

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