你在研发管理的过程中遇到过么

·2014年某技术管理岗全年几乎无产出，没有一个项目上线后达到预期效果

·2015年某技术团队核心成员对一个极其重要项目的项目进度和难度拍胸脯，但实际生产时大幅延期

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·我们如果向上汇报后但又拿不出产品，将大幅降低信用值，与谎报军情无异，贻误战机事大

·在我个人的观察中，据不完全统计，“说的比做的好”的大大小小的项目中八成出自“漂亮的嘴巴们”

Analysis

原因一

·悲观主义的工程师大都保守地预估项目工期，对技术难点的攻克偏保守与悲观

·乐观主义的工程师大都激进地预估项目工期

·“漂亮的嘴巴们”大都是阳光的、充满正能量的极度乐观主义者

原因二

·“漂亮的嘴巴们”对事物的描述能力往往也强于普通青年，客观事物的预期效果被描述得更加鲜活动人

·这种漂亮的描述往往也大幅地提高了他人的预期

原因三

·“漂亮的嘴巴们”的性格养成，往往原自其较为顺利的成长路径

·阳光-老师喜欢-更多表现机会-更加自信-对达成目标更加乐观，收到更多正反馈

·在正循环之下，“漂亮的嘴巴们”较普通青年拥有多得多的表现机会，于是进一步与普通青年在表达能力方面拉开了距离

So

·错不在“漂亮”，在于我们管理岗对“漂亮”的辨别能力

·Talk is cheap， show me the CODE

·“漂亮的嘴巴”仍然是最值得培养的人，在没有做到“做的比说的好”之前，尽量避免担任关键角色，或被“严加看管”

·在团队工程师们不善于表达成果的时候，挑战是在于管理者要于每位员工的贡献有清楚的了解，做到心知肚明。“他们可以不说，但我们不能不知道”，在激励、项目奖、评估、晋升等方面，给员工公平的回馈

·积极的正反馈是，员工们将不再纠结于“如何给老板秀成果”，将更踏实地专注在工作本身

以上选自CTO训练营讲师，九枝兰联合创始人傅强分享的课程《避

（编辑：宜春站长网）

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