CVPR论文占比是TensorFlow 4 倍

行业数字化转型内外双重驱动，只欠行业领路人

从2015年开始，数字化转型成为行业客户口中频繁出现的词汇。这些年，行业客户从刚刚受到数字化冲击的朦胧期，走过初具活力的反应期，再到部分经营环节实现数字化的进展期，一路走来对自身的发展目标和方向愈发清晰。正因如此，当数字化转型进入“沉浸期”时，更多的行业客户不再满足于简单的“互联网 +基础信息化”，而是希望将数字技术与核心业务有机融合，实现持续商业变革。

此时国家重点发力的新基建，又为行业客户带来了更强劲的推动力。目前确定的“新基建”重点，都是从国民经济战略性需求、产业升级和数字化转型需求、重大民生需求着眼的，从本质上看，“新基建”的意义不在规模，而在带动效应，供需相互推动行业数字化转型，正是带动价值创造的重要载体。

客观而言，如今“新基建”依托于基础设施投资，将牵引出更多行业数字化转型需求，从而带动创造更大的转型价值。而沉浸期的行业客户同样迫切需要做深做透行业，发掘技术与场景深度融合带来的行业数字化转型深层机会空间。

对政企行业用户而言，内部需求驱动和外部环境驱动都已“万事俱备”，只欠一位在行业数字化转型领域“懂行”的引领者。也就是说，各行业企业需要的是一位能深入理解业务需求，将创新技术与应用场景深度融合，并拥有成熟生态、可与之共创行业数字化转型新空间的“懂行”伙伴。

这位伙伴是谁?

笔者认为正是刚刚发布“懂行”形象的华为中国政企业务。如同“懂行”主视觉所呈现的一样，其由两个首尾相连的红色箭头共同组成，代表着融合与转型：已在行业市场深耕多年的华为中国政企业务，积极推动行业与技术的深度融合，从行业中来，到行业中去，希望携手生态，在加速变化的环境中厚积薄发，创造出行业数字化转型的更多可能。

为什么能够这么“懂行”?

首先，作为在ICT领域拥有30年积淀的全球知名厂商，华为本身也有着数字化转型的强烈愿望。

秉持着“自己设计的降落伞自己跳”的作风准则，华为的业务变革和ICT升级始终是由自身需求驱动并进行深度实践验证，即持续在研发、销售、供应、交付等业务领域进行了积极的数字化探索和实践。例如华为打破过去“烟囱式”的实验室环境，研发作业上云，大大缩短了产品从研发到导入生产的时间，实现了全球研发协同;再如，华为打造了全球制造运营与指挥中心，获取关键数据，支撑实时决策等;此外，华为还率先打造了融合IoT、视频云、大数据、ICP、GIS等能力的华为智慧平台，率先打造了领先的智慧园区。

换而言之，如今大多行业用户在数字化转型过程中经历过的迷茫与创新瓶颈，华为都已通通经历过。因为经历过，所以更“懂行”。经过多年的发展，如今的华为中国政企业务深谙行业趋势与客户需求，了解技术创新与场景应用，已经具备了行业市场必须的专业能力，并希望将此融入创新的“黑土地”之中，与生态伙伴们一起，助力各行业客户转型提速。

更重要的是，华为在不断的探索中已经明确了数字化转型的未来方向，并通过自身的实践验证了它的正确。对于那些进入数字化转型“沉浸期”的行业用户，华为中国政企业务给用户带来的不仅是单一的技术产品，更是将物联网、云计算、大数据、AI和区块链等创新技术与传统行业知识融合，对传统ICT系统进行重构，让业务创新能够在强大的技术平台上突破限制，创造无限可能。

为行业赋能


 

近日，疫情的反复令整个社会再次绷紧了神经。但与年初不同的是，千行百业各条防疫战线在第一时间就有条不紊地展开工作，张弛有度严阵以待。很多人都在感慨，“应对新冠病毒的反复，中国驾轻就熟，俨然已成‘行家里手’。”同样在疫情中迅速提升的，还有很多行业的数字化水平：在医疗行业，医生用5G手机几秒钟就可以打开数十张CT影像，同时是借助5G网络，还让多方专家远程会诊变得更加高效;在政务领域，管理者通过远程视频会议突破时空局限，掌控全局、果断决策;在复产复工过程中，远程办公的优势和价值也在不断涌现;而在交通、教育、制造等传统行业，新一代ICT技术的融入，不仅驱动了行业应用的创新，更将行业数字化转型的价值，进一步显现出来。

是什么加速了他们的数字化转型?答案可能是突如其来的疫情。那是什么让他们的数字化转型之路如此精准高效?答案一定是既懂技术又懂业务还懂创新的ICT厂商。能做到样样都懂的厂商凤毛麟角，而华为毫无疑问正其中之一。近日，华为中国政企业务“懂行”形象正式发布，并推出“懂行·专注于行业数字化转型”这一全新理念，凸显华为中国政企业务通过提供专业的行业数字化转型能力，助力客户创造数字化转型商业价值的决心。

（编辑：宜春站长网）

【声明】本站内容均来自网络，其相关言论仅代表作者个人观点，不代表本站立场。若无意侵犯到您的权利，请及时与联系站长删除相关内容!