手机门店中的「7-11」？

　在华为、小米、OPPO 等厂商的「带领」下，我们有理由相信，会有越来越多的厂商加入到「抗老化大战」中。强调新机的抗老化能力，应该会成为手机发布会的新潮流了。

　　抗老化测试，怎么测？

　　让人好奇的是，这些抗老化能力的数据是从何得来的，可信吗？

　　首先要明确的是，这些测试数据并不是测试人员，真实使用了 18 个月、30 个月乃至 36 个月后给出的结果，而是用一套模拟测试流程得出的结论。

　　这套模拟测试流程是怎样的呢？实际上每个品牌的标准是不一致的。比如华为引用的是德国测试机构「CONNECT」的测试数据，余承东在华为 Mate20 Pro 发布会上，特地强调了数据并非华为所测，只是将 CONNECT 的测试结果罗列出来。

　　不过在 Mate20 Pro 和 Mate40 Pro 抗老化测试图的右下角，有一行极小的字，上面写道：「测试模型由 CONNECT 和华为联合定义」。
 

　　2020 年，罗永浩多个新身份——直播主播。

　　每次都会复盘，增加体验式场景

　　罗永浩团队的经验在初期很有限，初期成绩好主要是因为平台给了很大的流量支持，吃完前期红利之前，业绩看起来是不错的，可是自身的软实力并没有真正得到提升。所以随着红利的减少，成绩下滑也是必然的。比如第一场直播之后就有粉丝抱怨，在罗永浩直播间买到的商品价格上并不占优。此后，罗永浩的供应链和商务团队，做了很多的调整。除了和品牌商合作，还有三个主要合作模式，一种是和渠道商合作，一种是和工厂合作，一种是和平台合作，根据不同商品来源的配比，通过谈判获得更好的产品和价格，优化了自身的供应链能力。

　　在每次直播结束后罗永浩都会复盘，进行相关修正。虽然每次复盘会结束后的改进都不多，但是以一个月为单位来看，优化工作的总量是惊人的，其结果就是数据明显在变好。“所以并不是单一的重要原因导致了这种转变，很多时候是有足够多的细节累积和改进，才促成了后来的好转。”
 

　　虽然做带货直播的初衷是为了还债，罗永浩依然把直播当作很严肃的事情在做，他说，经常被相提并论的几个行业前辈已经从业了好几年，自己其实压力很大。“如果不受瞩目，相应的压力就没有那么大，但万众瞩目的时候又不希望让自己的支持者失望，所以一开始虽然获得了那么好的条件和资源红利，但我们还是战战兢兢、如履薄冰地不断改善自己。走到现在，也证明小心谨慎是必要的，要不然中途数据一变差我们可能就会一蹶不振。”

　　——关于直播带货——

　　收获了意料之外的愉悦感和满足感

　　最开始单纯为“还债”接触直播，刚起步那段时间，罗永浩说过即便这是个严肃的好生意，也不是他的兴趣方向。或者说，直播可能会很赚钱，这个公司可能会做得很大，但即便如此，也不会像做锤子科技那样，因为直播不是他的理想和热爱的方向。

　　但在实际直播带货的过程中，他获得了意料之外的愉悦感和满足感，很快乐。

　　当他花了很多心思主动去挑一个好东西，很热情地推荐给大家，大家购买也很热情，而且评价和反馈也显示大家非常满意的时候，整个过程里罗永浩就会很有成就感。

　　因为数据显示他们的观众以一线城市为主，罗永浩给自己的直播定位是“偏城市化”，“并不是说我们要走高大上路线，而是当我们开始启动的时候，从平台拿到的数据就显示我们的粉丝受众人群是以一线为主，白领为主，高学历人群为主，基于这些数据，我们的直播室才做了这样的定位。”在这个过程里，罗永浩也没有对他原来工作上的人设做很多调整，基本上一脉相承，保持着“英语老师”+“科技公司 CEO”的基调。

　　罗永浩形容，他的直播大致相当于在一线城市，一个不错的商场里的中岛摆一些东西做促销，虽然是在吸引你买东西，但是你不会感觉售货员说的话很滑稽，很有表演性质。但相应的，你在一些二三线城市的商场里，如果中岛摆着个柜台在那儿卖，促销人员经常说的都是很滑稽、很夸张的话术，戏剧化的程度甚至有时会让你咋舌。

　　而当罗永浩说“再不买就没有了，赶紧抢”或者是“我们跟厂商联系一下，看能不能补货”类似这种话的时候，只有两种情况，一种是确实是这样，第二种就是大家都能听出来他是在开玩笑。

（编辑：宜春站长网）

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