苹果或10月13日发布iPhone 12

文化破局，走出“不敢转”困境

“数字化转型不仅是技术上的硬性变革，还应当包括企业文化方面的软性变革。”

不过，律师、法律科技创业者王振宇结合自身接触的案例，点出了另一个问题：数字化转型并不是老板、技术部门拍板之后就能直接推动的。

如果企业不能从上到下充分理解技术的价值，就会给转型带来阻力，这也是很多企业在数字化转型过程中“不敢转”的原因所在。

而在微软 AI 商学院的课程中，他学习到了需要“培养 AI 就绪型文化”。

其实，数字化转型不仅是技术上的“硬性变革”，还应当包括企业文化方面的“软性变革”。简单说，就是让公司至上而下各个部门都能充分理解一个问题：新技术到底能带来怎样的价值？

在获得充分理解的情况下，数字化变革就转变为自下而上大家一起推动的事情，使其真正成为顺势而为。
 

微软（中国）首席技术官韦青亲自参与了授课。他以技术大牛的视角，对 AI 的底层逻辑进行了深入浅出的梳理，课程从金融、医药、物流、教育等等不同行业切入，以实际应用案例分析了如今 AI 落地应用的现状。

通俗易懂的理论，加上微软科技行业领军者的行业观察，无疑更清楚地刻画出 AI 的现状以及未来 3-5 年这项前沿技术的发展边界、发展趋势。

而这样的视野，正是企业管理者在进行数字化转型预判时所不可或缺的。
 

样，拜耳制药全球药物警戒高级总监任曙光也面临着类似的问题。

任曙光介绍，拜耳的数字化转型早在一两年前就已展开，她所在的部门就已上线了不少 AI 项目。

但在管理人员层面，像任曙光这样医药方面身经百战的专家，对于 AI 技术甚至是 IT 技术，其实还处在陌生的状态。在选择一门 AI 相关的课程之前，任曙光会担心：能接受多少课程内容？对实际工作到底有没有帮助？

但实际上，同为“技术小白”的何钊和任曙光都提到微软 AI 商学院的课程并不会让人有“听不懂”的感觉，因为课程的重点并不是具体技术，“主要是打开思维”。
 

许多人都知道，数字化乃至智能化，是未来的大势所趋，并且就在当下，已经一步步渗透进人们的日常生活。

比如城市生活方面，刷脸乘地铁、刷脸乘公交已经在福州、贵阳等城市落地。零售领域，便利蜂这样的无人零售店、无人货柜已成一二线写字楼附近的常态……

但对于非技术出身的企业管理者、创业者而言，AI 等技术的底层逻辑究竟是什么样？当下的应用状况如何？未来 3-5 年，乃至 10 年会走向何方？这些问题的答案却没有那么清晰。

缺乏正确的认知，就会导致误判。这也是前文所提到的“不会转”的问题。

从重新思考业务和技术逻辑，解决“不会转”难题”

“借助微软视角，理清未来 3-5 年 AI 技术发展的边界，作为预判依据。”

北京一家中型教育机构的 VP 何钊，就分享了教育行业数字化转型的经验。

在教育领域，数字化转型早已展开。但是在以机器取代真人老师的自动化教学尝试上，头部公司纷纷折戟，最后还是变成了真人老师线上教学的模式。

究其原因，就是对自动化教学的技术难度认识不足，没有理性看待数字化转型这件事儿。试图一步过渡，结果步子迈得太大了。

而他选择参加微软 AI 商学院的课程，就是想借助微软的经验，寻找一个答案：作为一家以线下为主、离新技术比较远的传统教育机构，应该如何积极、合理地去寻求数字化转型？

（编辑：宜春站长网）

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