科学家认为其发现了全新喙鲸物种
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另外，泡泡玛特执行董事为王宁、杨涛、刘冉、司德；非执行董事为屠铮、何愚；独立非执行董事为张建君、吴联生、颜劲良。 其中代表投资方的有两位，分别是蜂巧投资创始人屠铮、黑蚁资本管理合伙人何愚。 屠铮曾回忆起 2013 年初次遇到泡泡玛特时的情形，当时屠铮还在老东家启赋资本，而王宁领导的团队正在做年轻一代潮流百货集合店，只有两三家集合店，陈列各样公仔、玩具、数码、地球仪、骷髅和熊猫 IP 之类的家居用品、钱包等。 尽管当时的泡泡玛特似乎什么都没有，但启赋资本还是投了泡泡玛特的 Pre-A 轮。之后屠铮在 2018 年创立蜂巧资本，与华强资本等投资者一起投了 4000 万人民币。
当屠铮之后穿梭在创业者之中时，也许最有说服力的一句话便是，“你们有潜力变成第二个泡泡玛特。”某种程度上，泡泡玛特已经成为屠铮的经典投资案例。 根据京东健康披露财报数据，公司今年前三季度收入为 132 亿元人民币，同比增长 77.1%，并从 2019 年就已经实现经营盈利。此外，京东健康的增长强劲。据招股书披露，至今年 9 月 30 日为止的十二个月，京东健康的年活跃用户数为 8000 万，相比 2017 年这一数字接近翻倍。 互联网医疗行业出现已久，但始终未被渗透彻底，弗若斯特沙利文报告称，2019 年，中国仅有 2.4% 的药品通过院外在线零售药房分销。同样，2019 年，就中国门诊量而言，在线问诊占总咨询量的 6.0%。中国医疗健康行业仍处于数字化初期阶段。 2020 年的新冠肺炎疫情意外将这一行业推上了爆发的快车道。 疫情发生初期，大众的生活方式被迅速改变，全社会对于健康的意识空前提高，尽量将一切行为“线上化”成为抗击疫情的手段之一。“网上下单、送药上门”正在被越来越多的人所了解和接受，在线问诊的频率也大幅增高。 相关报告称，2020 年第一季度，受国家卫生健康委员会管理的线上医院的在线问诊次数较 2019 年同期增长 17 倍，部分第三方互联网服务平台诊疗咨询量比同期增长了 20 多倍，处方量增长了近 10 倍。 京东健康也乘势而起。数据显示，2020 年 2 月份以来，其全渠道布局的 O2O 购药服务“京东药急送”用户数量和订单量均有明显增长，其中新用户占比达八成。此外，今年上半年京东健康日均在线问诊量约 9 万次，是去年同期的近 6 倍。 在疫情的刺激之下，其他在线医疗平台也在今年实现了增长。阿里健康三季报显示，阿里健康在 2020 年首次实现了盈利，而平安好医生的中期报也显示其上半年总收入 27.47 亿元，同比增长了 20.9%。 互联网医疗行业迎来了空前的利好环境，也因此成为了兵家必争之地——许多互联网大厂都蠢蠢欲动，开始着手布局，进军医疗。对京东来说，在健康业务上，其已经赶超了 BAT，但在未来是否还能保证这一优势，还有待进一步观望。 前世今生 尽管京东健康从 2019 年才开始独立融资，但关于京东与健康行业结合的更多可能性，刘强东早在多年前就开始构思了。 2014 年，泰州市领导找到了刘强东，希望和京东平台共同打造“医药城”项目。刘强东派出了一支小队去当地调研考察，但由于彼时的互联网医疗行业还只是个雏形，地区相关政策尚未落地，风险太大，所以这个项目只能暂时搁置。 但刘强东没有放弃，在紧抓电商和供应链的同时，他仍不忘进攻健康行业——“医药和医疗行业有很多亟待解决的问题，机会巨大，你们要么做成，要么换人！”刘强东对辛利军团队说道。 2016 年，刘强东又让辛利军去江苏泰州考察和洽谈项目，这一次，当地对互联网医疗发展的超前思维令辛利军感到吃惊。在辛利军的汇报会上，京东健康的雏形就已经在刘强东的脑中形成。
2017 年 7 月，京东与江苏泰州市签订“健康泰州”战略合作协议，这一动作标志着京东健康的成立。京东健康与泰州市合作建设现代化医疗健康产业园，并推出在线问诊服务，标志着京东健康从医药电商跨入互联网医疗阶段，正式开启了 " 医、药联动 " 闭环体系的商业模式。 3．赛博朋克的精神内涵 综上，赛博朋克的内核，是科技到达极致后的不均匀分布，美国知名科幻小说家 Bruce Sterling 曾这样形容赛博朋克——“能对老鼠做的任何事，也能对人做。” 而具有赛博朋克内涵的作品往往呈现以下特点：1）科技发展造就了悲观末世（人类创造科技到科技俘虏人类，资源耗尽、矛盾丛生）；2） 人类和机器的界限模糊（印证康德的三大问题：我是谁？我要去哪里？我要做什么？）；3）高度发达的网络（资讯爆炸，却让人们对世界的真相失去了判断能力）；4）极权社会的绝对控制；5）强烈的反乌托邦和悲观主义色彩。 4．赛博朋克的商业化前景
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