从外贸代工到发展自主新品牌
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谈及现有经典 IP 的生命力如何延长时，泡泡马特称，主要有几点： 1，商业模式：平台化商业模式，设计上不依赖单一 IP，自有 IP 和签约 IP 数量较多，和迪士尼、环球等都有合作，相当于唱片公司，生命周期高于歌星的生命周期； 2，优质内容的可持续创造能力：头部 IP 是竞争壁垒，更具有强创作能力。Molly 已 13 年，每个涉及系列都很优质。 帮助头部 IP 平台化：Molly 成为平台化玩具，曾和迪士尼、小黄人、王者荣耀合作，引入时代元素进行再创造，延长生命周期。 3，健康可循环再投入模式，唤醒热度；举例：漫威系列阶段性更新电影。 泡泡马特还透露，内部不再提“中国迪士尼”，要做“中国的泡泡马特”，接下来要用自己的方式孵化和运营的商业化 IP，IP 的可延展性高。 比如近期投资的《哪吒重生》年初上映，近期也会公布乐园项目，第一个 Pop Mart Land 将在北京建立。
核心消费群为女生 正加速海外扩张 泡泡玛特创始人王宁表示：“上个月，泡泡玛特刚度过公司的十周岁生日。十年磨一剑，今天我们非常自豪和大家一起分享上市的喜悦，更加值得自豪的是，我们开创了一个品类、一个行业，打造了一个关于潮流玩具的生态体系，让一代年轻人了解到什么是潮玩，并在这个时代留下了关于潮流玩具的文化印迹。未来，泡泡玛特希望成为一个伟大品牌，一家具有全球影响力的企业。” 泡泡玛特投资人、嘉御基金创始合伙人、董事长卫哲表示：“泡泡玛特通过多年的垂直沉淀成潮玩行业平台型公司。我们对 95 后消费者悦己>悦人，好玩>好用判断在泡泡玛特得到最好演绎，盲盒形态成新一代消费者成瘾性消费。”
卫哲说：“我们从泡泡玛特的会员体系中分类分级来看，有大量对于品牌高度忠诚的消费者持续地追随泡泡玛特和这些 IP 们的创新和发展，并将泡泡玛特作为了一种身份标签和文化认同。我们很高兴陪伴公司发展壮大，上市只是企业的新起点，也是整个潮玩文化行业的新起点，未来更可期。” 职业认证则更适用于一些知名用户，如运动员、演员、作家，它的申请要求少一点：
所以想要设计自己红包封面但还没有视频号的读者，你们可以开通后进行职业认证，这个门槛相对较低。 认证后的视频号依然需要在微信红包封面开放平台进行注册，注册登录后才能进行下一步红包的设计。
定制前，平台会提供一个设计规范和一个设计模板帮助你设计。设计规范中需要注意的是图片尺寸和大小的限制，超出就无法成功上传，设计模板的安装包内则有平台准备好的 PSD 文件和 Sketch 文件，Windows 端用户和 Mac 端用户都可以轻松上手。 最近，一则消息炸出了网友的万千思绪。11 月 29 日，微博认证为“NOVA 娱乐主理人，前华纳音乐/环球音乐中国区市场总监”的用户表示，虾米音乐将于明年 1 月关闭。其在评论中还称，“太可惜了，即使单纯看音乐分类和专辑单曲 EP 等分类，至今也是虾米最专业”。11 月 30 日早间，微博话题#虾米音乐#冲上热搜，阅读量达 2.5 亿。虾米音乐官方回应称“不予置评”，让用户更有理由为虾米写送别词了。 悲痛之余，有人指责阿里大文娱的架构害人，有人再次挖出了打飞天天动听这个好牌的高晓松。阿里音乐的陨落，高晓松不能推诿，但说他一个人毁了阿里音乐难免有失偏颇。与腾讯音乐的系统能力相比，阿里瘸腿的不止一点。 版权、社交和用户，共同组成了腾讯音乐泛娱乐生态系统的核心部分，这是腾讯率先实现盈利的根源。海量音乐版权是腾讯音乐在多年的战略部署下形成的利润点，并对其他平台树立了利润屏障；背靠腾讯两大社交平台，基于音乐内容进行延伸的创新性商业模式，既是利润源也是利润屏障；海量用户，是腾讯音乐盈利的基础，也是腾讯音乐盈利模式下取得成功的结果。
2015 年，版权保护政策的确立，触发了腾讯音乐的迅速扩张。近年，网络音乐格局已定，已经胜券在握的腾讯独占鳌头，却黯然神伤。版权大战，腾讯赢了天下，但输了利润啊。腾讯开始“痛改前非”，做版权分销，跟市场分享胜利的果实。 （编辑：宜春站长网） 【声明】本站内容均来自网络，其相关言论仅代表作者个人观点，不代表本站立场。若无意侵犯到您的权利，请及时与联系站长删除相关内容! |
