甲骨文将总部从加州搬至得州

快速增长的市场引发互联网巨头的涌入。

　　今年 6 月份，滴滴旗下社区团购品牌“橙心优选”上线。7 月份，美团宣布成立“优选事业部”；8 月份，拼多多旗下社区团购项目“多多买菜”上线；10 月份，苏宁菜场社区团购平台在北京上线。12 月 11 日，京东集团表示，将向社区团购平台兴盛投资 7 亿美元。

　　目前生鲜业务的玩家主要分自营型以及平台型两种，其中自营模式又分为前置仓（比如每日优鲜、美团买菜、叮咚买菜）和仓店一体（盒马、永辉），而拼多多属于平台型。

　　前置仓和仓店一体模式最核心的区别在于前者完全放弃线下引流，通过压缩地租成本，追平纯线上获客的高额成本；后者承担较高的地租成本，门店具备线下引流的功能，同时从线上和线下获客。

　　然而，前置仓和仓店一体模式之间的优劣争议不断。目前，每日优鲜主要的获客来源依然是社交，例如通过和腾讯的战略合作在微信朋友圈进行在线广告投放。作为每日优鲜的对手，2018 年盒马曾尝试前置仓模式，盒马创始人兼 CEO 侯毅得出结论称前置仓模式不是未来生鲜电商的终极业态。2020 年 3 月，侯毅宣布现有的前置仓将部分退出，全力推进相比大店成本更低、开店更快的小店（盒马 mini）业态。

　　而作为平台型玩家的拼多多，其优势在于平台庞大的流量，但对产品品质的把控很难做到和自营模式相媲美。与此同时，从多多买菜的配送时间来看，其在生鲜领域也不具优势，而在品类上拼多多或可发力。

　　不管是何种模式，他们都需要解决流量、货源、配送等最基础的问题。为了获取稳定货源，盒马、每日优鲜、叮咚买菜等纷纷与各个蔬菜生产基地合作。在物流配送方面，各家利用智慧供应链，通过打通传统生鲜行业的多重中间环节，最大程度地缩短从田间到餐桌的流通环节，进行价值重新分配。

　　社区团购起步于 2016 年，从长沙逐步蔓延到全国，然而，行业发展并非一帆风顺，2019 年不断爆出项目现金流断裂、团长被大规模挖墙脚、产品质量不过关等负面信息，大量中小玩家退出市场， 整个行业也经历了一次大洗牌。

　　在巨头涌入后，未来谁会成为最终的赢家，尚需考量。

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　　“社区团购”争议背后，是对互联网巨头科技创新的更多期待

　　作者：常盛

　　来源：公众号人民日报评论

　　这段时间，互联网巨头企业相继投入大量资源入局生鲜社区团购，“社区团购”成为互联网行业及资本市场热议的话题。各大互联网巨头企业利用海量数据、先进算法和雄厚资本，研究如何拿下社区的生鲜团购。在购物、打车、外卖这些热点之后，卖菜几乎成了互联网的又一个风口。

　　下沉社区终端，将线上流量与线下供应链整合，加大优惠补贴力度，用价格优势换流量，用户下单就能等菜上门……在“鹭鸶腿上劈精肉”的生意上发力，或许又是一个互联网通过商业模式创新改变生活的精彩故事。但舆论场上也有许多不同声音，除了对于菜贩群体利益深刻改变的讨论外，也有不少思考指向对大型互联网企业的创新期待。前不久，一些互联网技术公司运用前沿技术破解科技难题，这深刻启示我们：互联网累积的数据和算法，除了流量变现，还有另一种打开方式，即促进科技创新。
 

作为 Latte 项目的一部分，Windows Insider 测试用户在 Windows 10 预览版本中可以原生运行 Android 应用程序。最新消息指出，这个项目确实存在，而且微软将在明年下半年正式发布这一功能。

　　此前，微软在移动设备上（Windows Phone 系列）的 Windows 10 中启用了对 Android 应用程序的支持。当时，这个项目代号为 Astoria，运行效果好于预期，因为用户可以在 Windows 手机上运行大多数 Android 应用程序。

　　但是 Astoria 项目最终被放弃，微软开始更多地关注 UWP 应用程序。

　　在 2021 年，微软计划重拾这一想法，将 Android 应用引入到 Windows Store 应用商店，预计在 Windows 10 21H2 中我们会看到这一变化。

　　在最新的 Latte 项目中，应用程序开发人员可以在转换后以 MSIX 包的形式发布他们的 Android 应用。一旦完成，开发者可以在微软商店上发布他们的应用程序，只要不涉及谷歌服务，这个过程就不需要修改代码。

　　根据最新泄露的一份文档，Latte 项目是真实存在的，其内容就是关于 Windows 10 对 Android 应用的支持。

　　由于谷歌限制其 Play 服务只能选择业务合作伙伴和移动设备，所以 Latte 项目不会支持 Play 服务。有可能的情况是，在相关应用中会把 Google Play 服务 API 替换为微软的 API。
 

而这对于中国半导体而言十分宝贵。当我们谈论中美半导体差距时，总会落在时间和人才两个方面。需要时间积累技术，更需要时间去耐心培养人才，正所谓，十年育树百年育人。

　　这也是微电子所每一位教授在思考的问题。微电子所在过去四十年，做了很多；但也仍需要做的更多。相信靠着一批批人才的成长、严谨求学精神的传承，我国半导体自主事业一定会走上更快的步伐。卡脖子，也不再会成为我们的痛处。

　　而我们需要感谢的不仅仅是微电子所，还有全国各地在为中国技术突破，所默默付出的每一位学者、研究员、工程师、企业家、甚至是在校学生。希望他们的付出，获得配得的回报。因为，我们的自主之路，依然还很长。
 

无论是豪威还是网屏，都是典型的挑战全球巨头的创业公司。陈大同所创建的豪威，用 CMOS 技术打败了日本传统的 CCD 传感器。邓锋所创建的网屏，开创了用芯片硬件去做网络安全的模式，向思科发起了冲击。

　　豪威和网屏在短短数年间的上市，也证明了清华微电子这个集体，有能力做出颠覆式创新的产品，并对全球芯片的制高点发起冲击。

　　第二批是“回国发力派”，是清华最早一批回国的创业者，代表有 79 级武平、85 级冯晨晖、85 级舒清明等人。

　　清华微电子的回国创业潮，始于 2000 年国家发布的集成电路新政。从 90 年代开始，清华校友在硅谷形成了一个紧密圈子，这个圈子经常讨论潜在的创业机会，并且信任感很强。随着时间的推移，众多微电子专业出身的清华校友意识到了中国芯片创业的机会。

　　这一代回国创业的清华微电子校友有两个特点。

　　第一个特点是老少配、跨行配。和不同专业、年龄的校友搭伙创业，实现优势、资源互补。

　　武平和陈大同搭伙创建了展讯，从做 2G 芯片起步；舒清明和 89 级物理系师弟朱一明搭伙创建了兆易创新，从存储器 IP 发家，转向 NorFlash 存储器制造；冯晨晖和 90 级计算机系师弟许志翰，搭伙创建了卓胜微，从地面电视芯片起步，随后转向手机射频芯片，并成为行业龙头。

　　第二个特点，则是他们都崛起于手机电子元器件的细分市场，这体现了清华微电子的创业风格：选大赛道，做务实事。

　　展讯成立之初，避开了最难的 3G 芯片，先做好 2G，有了业务基础、市场经验之后，再向 3G 突破；兆易创新，一方面避开了闭门造车、白手起家，而是通过收购的方式，完成了存储器 IP 的积累；与此同时，也从 Flash 出发，继而再向 NAND、DRAM 等存储器进军。而卓胜微则避开了难度大的 PA，先做好开关和低噪声放大器。

　　而随后的事实也证明，在半导体领域，在美国技术压制下，创业，也许就是需要农村包围城市，先在中低端有根据地，有收入、有业务基础，再对高端产品市场发起冲击。

　　第三批则是“本土崛起派”，代表人物有 85 级的赵伟国和虞仁荣等人。

　　清华的海归派把企业做大做强，为中国芯片事业留下了宝贵的火种。而本土的清华校友则展现出了灵敏的嗅觉，他们“纵横捭阖”，提前开启了中国芯片公司的并购时代。

　　赵伟国在紫光主持了展讯、锐迪科等大型的并购案，虞仁荣则把海外的豪威科技收归韦尔股份麾下。尽管当时还没有中美摩擦，但他们也已经在快马加鞭，在 2018 年前迅速完成了诸多复杂的收并购动作，为中国芯片产业的整合，赢得了宝贵的时间窗口。

　　三代企业家各有使命、砥砺前行：第一代赴美留学硅谷创业，以颠覆式创新完成对巨头的革命；第二代回国试炼本土创业，在地狱级别的中国市场，找到了最适合中国国情的芯片产业链爬升道路；第三代长于收购，在相当程度上给产业打了补丁，用资本加速芯片产业的初步整合。

　　而如果再往前追溯的话，半导体圈的老厂长也是微电子所人。57 级的朱贻伟曾任中国 70 年代最大的半导体工厂东光电工厂的副厂长，在北京市集成电路产业改革中发挥了重要作用，其退休后仍然发挥余热，积极引荐我国台湾企业家参与华晶改革。

　　除了走出校园的企业家之外，其实微电子所的历任所长，也都是学术或商界的楷模。比如，原所长魏少军，在世纪之交率队研发出了 SIM 卡芯片，一举打破了外国芯片公司对我国的垄断，其本人也曾担任大唐电信科技股份有限公司总裁。

　　现任所长吴华强，是材料学与管理学双学位，曾在美国 AMD 和 Spansion 公司担任高级研究员。2020 年，吴华强在《Nature》杂志上发表论文，在国际上首次实现基于忆阻器的多阵列存算一体系统。

　　40 年来，微电子所累计培养本科生 2000 余人，硕士生 1500 余人，博士生 300 余人。微电子所在学术、管理、商业等领域，践行着“帮传带”的传统，不断夯实中国芯片产业的根基。

（编辑：宜春站长网）

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